Welkom bij The PMO Company

Excellence in Project Management

Ontdek hoe The PMO Company kan helpen om uw organisatie te verbeteren door op ieder van de onderwerpen te klikken in ons dienstendiagram.

Ons doel is om waarde toe te voegen door de effectiviteit en efficiency van project- en servicegerelateerde activiteiten te verbeteren door toepassing van best practices, toolsets en procesmethodieken.

The PMO Company levert ook ervaren project- en servicemanagement experts voor tijdelijke invulling en ondersteuning van uw projecten.

Veel organisaties maken gebruik van een Project Management Office (PMO) om grip te krijgen en te houden op toegepaste methodologie en kennisbehoud. Deze  PMO's dragen door betere communicatie en inzicht in resultaat bij aan een tijdige oplevering van projecten, binnen budget en met oplevering van de gewenste resultaten, door betere communicatie en inzicht in resultaten.

 

Wij passen onze expertisegebieden toe in specifieke diensten die bijdragen aan het positief resultaat van uw uitdagingen.

---

Project and Program Support

Schedule en kostenbeheersing
Scope en wijzingingsbeheer
Issue management
Communicatie en rapportage

---

Project en Portfolio Governance

Kennis- en risicomanagement
Service management
Business Case management
Portfoliomanagement

---

Project Tooling

Workflowgestuurde processen
Social media voor teams
Resourcemanagement
On-demand rapportage

---

 

De ICT-gerichte analist Gartner voorspelde in 2010 de volgende trends voor Project Management Office activiteiten in Europa:

In 2012 zal het gebruik van Project Management Tools in doelgerichte business applications of in "The Cloud" met meer dan 100% zijn gegroeid, daarmee steeds meer een eind makend aan de complexe desktop producten en spreadsheets.
BLIJKT WAAR, VEROORZAAKT DOOR GOEDKOPERE EN BETERE ON-DEMAND SOFTWARE PRODUCTEN

In 2014 zal de gemiddelde ICT projectduur gekrompen zijn met 25%, terwijl het gemiddelde volume van standaard activiteiten in een 12 maandelijkse periode zal zijn toegenomen met 25%.
DOELEN WORDEN ZICHTBAAR SNELLER BEREIKT DOOR TOEPASSING VAN AGILE METHODOLOGIE EN BETER RESOURCE MANAGEMENT

Gedurende de volgende 18 maanden zullen Project Management Office's die niet direct verantwoordelijk zijn voor projecten, programma's of portfolio's, geherstructureerd zijn of volledig zijn verdwenen.
BLIJKT WAAR, VEROORZAAKT DOOR EEN STERKE CENTRALISERING EN FOCUS OP HET BEHALEN VAN STRATEGISCHE RESULTATEN