The PMO Company

Kijk op een case:

Een van onze klanten was een Telecom operator, waar een van de directeuren de beslissing maakt dat alle projecten die meer dan 100K kosten gebruik diende te maken van benefit management. Dit klinkt als goed management support. Het leek ons echter beter dat alle projecten zouden werken met benefit management maar dan geschaald naar hun omvang. Verder leek het ons dat als er een grens moest zijn die gerelateerd was aan opbrengsten en niet aan kosten. Een investering van 75K met 300K opbrengsten kan interessanter zijn dan 120K investering in een 160K verwachte opbrengst.