Project / Programma manager

Projecten vooral in de bedrijfskritische hoek leggen vaak veel druk op een organisatie. Er kunnen spanningen ontstaan tussen het project en de – reguliere - werkzaamheden vanuit de lijn. Niet zelden lopen projecten fikse vertraging op. Natuurlijk is hier wat aan te doen. Inzet van de juiste methoden en technieken van projectmanagement kan al heel wat betekenen. De slagingskans van projecten neemt toe door stakeholder-resultaat georiënteerd projectmanagement. Projectmanagers van The PMO Company beheersen dit.

Binnen de projectmanagement methodologie ligt het accent op het juist toepassen van methoden en technieken, waardoor de eindstreep binnen tijd, geld en kwaliteit wordt gehaald. Maar wat als een project binnen tijd, geld en kwaliteit wordt afgerond, maar het projectresultaat na een jaar grotendeels weer ongebruikt in de kast ligt? Is een project dan succesvol te noemen? Projectsucces is er pas als het resultaat van het project gebruikt wordt, als de oplossing wordt omarmd door stakeholders. Garantie voor projectsucces!

Is projectsucces te garanderen? Moeten we grote projecten maar uit de weg gaan en ze inwisselen voor meerdere kleine, omdat kleine projecten succesvoller zijn? Geenszins. Maar we moeten wél met de juiste acties beginnen. Projectsucces begint bij het in toom houden van de doelstellingen die we formuleren. De stakeholders van het projectresultaat bepalen de focus. En de verwachtingen worden gemanaged en zeker niet te hoog gespannen. De basis voor projectsucces ligt aan het begin van het project.

Het managen van een projectopdracht is daarom een belangrijke voorwaarde voor projectsucces. De complexiteit van een project neemt af naarmate de resultaten beter worden toegespitst op de wensen van stakeholders. Het vaststellen van de juiste projectopdracht is essentieel.

Als projectsucces wordt bepaald

Projectmanagement stelt de juiste afbakening van het project, de resultaten en de verwachtingen vast, reduceert de complexiteit en vergroot de kans op projectsucces!

door de acceptatie van stakeholders dan is het belangrijk de gebruikers en hun motieven te kennen. In projecten is het een voordeel als de projectmanager de taal verstaat én de belangen begrijpt die in de projectomgeving een rol spelen.

Projectmanagement arrangeert de betrokkenheid van gebruikers, identificeert alle stakeholders en alle belangen en vergroot zo de acceptatie van resultaten.