The PMO Company - BlogThe PMO Company - Bloghttps://www.thepmocompany.com/blogsSat, 07 Mar 2026 03:19:36 +0100http://zoho.com/sites/<![CDATA[De PMO Monitor 2024]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/de-pmo-monitor-2024 De PMO Monitor – de jaarlijkse ontwikkelingen & trends meting – Met de PMO Monitor worden de meest belangrijke zaken bijgehouden betreffende de in ]]>

Meet de huidige stand van zaken van jouw PMO!

De PMO Monitor – de jaarlijkse ontwikkelingen & trends meting –

Met de PMO Monitor worden de meest belangrijke zaken bijgehouden betreffende de inzet, het toepassing bereik, de resultaten en de benodigdheden van PMO’s in Nederland. Het doel van de monitor is om trends en ontwikkelingen bij te houden zodat PMO professionals weten hoe zich te ontwikkelen en ook wat de waarde van een PMO is. Uiteindelijk hopen we ook inzicht te kunnen geven in de besparingen die een PMO kan realiseren door een hogere succesfactor van haar projecten, betere kwaliteit van de resultaten van de projecten en meer grip.

Meting van PMO volwassenheid

Om enig inzicht te kunnen geven in welke resultaten op welke niveaus worden bereikt is het allereerst van belang om een benchmark neer te zetten van het professionele niveau van de PMO. Daarvoor zullen we een PMO Volwassenheidsmodel gebruiken. Of wellicht een PM volwassenheidsmodel wellicht rekening houdend met het type projecten (strategisch, product ontwikkeling, IT, business transformatie, Continuous Improvement, etc.)

Opvolgende onderzoeksvragen zoals succes percentage van projecten in de organisatie kunnen dan afgezet worden tegen de volwassenheid van de PMO.

Inzicht in methodieken

Daar waar projecten 10 jaar geleden vanuit een waterfall gedachte georganiseerd werden is dat inmiddels veel diffuser. Agile en hybride project organisaties zijn tegenwoordig de normaalste gang van zaken. Is er een verschil tussen wanneer de ene methodiek wordt toegepast ten opzichte van de andere? En kan iets gezegd worden over succes van de methodiek vergeleken met een andere methodiek? Welke randvoorwaarden maken een methodiek succesvoller?

Daarnaast wordt er in projecten steeds meer aandacht gegeven aan waarde (Value Streams) en daadwerkelijk resultaten van de projecten in de organisatie (Benefits). Kan dit meegenomen worden in dit onderzoek?

Onderzoeksvragen die dit goed en wetenschappelijk kunnen vaststellen zullen verder ontwikkeld moeten worden om de PMO monitor extra impact te laten maken. We begrijpen dat er geen ‘onze-size-fits-all’ bestaat, maar het zal vooral om de toepassing van de juiste randvoorwaarden gaan om een aanpak succesvol te laten worden. Welke randvoorwaarden zijn dit?


Scope van de PMO

Veranderd er veel in de komende jaren betreffende de werkzaamheden en breedte van de verantwoordelijkheden van de PMO? Daar waar vroeger één PMO Manager de resourcepool beheerde en zelf de standaarden bepaalde, zien we tegenwoordig dat de PMO veel minder de PM resources zelf beheert, maar des te meer verantwoordelijk is voor het ‘HOE’ de projecten aangevraagd, gefaseerd en uitgevoerd moeten worden: templates, rapportages en dashboards.

Hoe ontwikkelt dit zich verder? Er zal een multiple-choice opgezet moeten worden om de verschillende taken en verantwoordelijkheden duidelijk uit te kunnen vragen. Waarbij er een zwaartepunt bepaald moet kunnen worden om te bekijken of dit zwaartepunt gaat verschuiven in de komende jaren.



Tooling binnen de PMO en data beheer

Zo’n 20 jaar geleden begon eProject met haar opmars om simpele taken online toe te wijzen aan project teamleden die hier een berichtje van kregen en later nog een berichtje als de taak verliep. Geniaal in haar eenvoud!  De concurrent volgende snel, zie de footnote[1] en de investeerder gooiden er veel geld tegen aan. Logisch, want meer controle over projecten en minder werk om de rapportages te maken stond hoog op de verlanglijst van de PMO.

Toch zagen we dat alleen grotere organisaties die tooling op grotere schaal inzette. Was de business case niet goed? Of was het begeleiden van de implementatie (het change management) niet goed gedaan. Inmiddels zijn tools als Jira, Microsoft Tasks en Trello best veel in gebruik. Maar capaciteitsplanning, portfoliomanagement, etc. zijn hier niet eenvoudig mogelijk mee. Is dat een gemis? Kan er meer resultaat gehaald worden als dat er wel is? Betere keuzes van welke projecten belangrijker zijn voor de organisatie?

De PMO Monitor bepaalt de business case van Project Tooling en in het algemeen de impact op snelheid van de uitvoering, hoeveelheid administratief werk in projecten en het projectsucces. Is er een Return of Investment (ROI) snelheid te bepalen? Ook interessant is de vraag of de communicatie in projecten verbeterd door de collaboratie functie van de tooling en of de ‘single source of truth’ het vinden van data, en ook het meer data gestuurd gaan managen ondersteunt.

Tenslotte is tooling waarschijnlijk de enabler voor het gebruik van AI in projecten. De tooling heeft de data waarop AI haar kunstjes kan loslaten! In hoeverre wordt dit ook al gebruikt?

De PMO en vaardigheden van de PM organisatie

Tenslotte besteed de PMO Monitor aandacht aan de soft skills, de vaardigheden van de PMO managers, en de Project professionals in het algemeen. Er is een duidelijke trend, deels ondersteund door steeds betere beschikbaarheid van data om te sturen, en deels gedreven door de steeds complexer wordende projecten met meerdere stakeholders en leveranciers, die er op duidt dat de ontwikkeling van project professionals veel meer sociale vaardigheden vraagt dan ooit tevoren. Leiderschap vanuit een growth mindset, emotionele intelligentie en veelal goede kennis van de business zijn belangrijker dan de Prince2 goed begrijpen.

De PMO Monitor gaat deze veranderingen en ontwikkeling van de persona van de Project Manager en de Project Management Officer beschrijven en volgen. Uiteraard wordt de IPMA International Competence Base (ICB) gebruikt, maar zien we behoefte om deze aan te scherpen? Welke verdere elementen willen we vastleggen? Welke trainingen zijn relevant voor de volgende stappen in de PMO carrière? Kan de PMO ‘Change Makers’[2] ontwikkelen waardoor project resultaten makkelijk en breder in de organisatie landen?


De ontwikkeling en distributie van de PMO Monitor wordt in gefaciliteerd door The PMO Company in nauwe samenspraak met de PMO Community van IPMA en PMI. Heb je interesse om betrokken te zijn bij de ontwikkeling en het onderhoud: meldt dan hieronder aan. Heb je interesse om de PMO Monitor te gebruiken voor de huidige stand van zaken in jouw PMO, of wil je de ontwikkeling over de jaren van jouw PMO bijhouden, ook dan meldt je graag via het korte formulier.

[1] https://venturebeat.com/business/eproject-becomes-daptiv-aims-to-take-over-ppm-market/

[2] Ui PMI’s PMI 4.0 study: Gymnastic enterprises lead the way by creating changemakers—those who, regardless of their role, feel personally inspired and equipped to turn ideas into reality.




]]>Sun, 18 Feb 2024 13:16:32 +0100<![CDATA[De succesfactoren van Strategie Executie]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/strategie-executieGoede voornemens... wie kent ze niet? En wie heeft er nog nooit één gemaakt?  En belangrijker, hoeveel van die goede voornemens worden ook daadwer ]]>

Plannen maken is makkelijk, Plannen uitvoeren is een ander verhaal!

Goede voornemens... wie kent ze niet? En wie heeft er nog nooit één gemaakt? 

En belangrijker, hoeveel van die goede voornemens worden ook daadwerkelijk uitgevoerd? 

De goede voornemens van bedrijven noemen we Strategische Plannen. Plannen op de lange termijn op een hoog abstract niveau. En, als het gedaan wordt zoals het hoort, worden de plannen na de definitie fase uitgevoerd: Strategie Executie. Maar net als met de kleine goede voornemens op persoonlijk niveau, hebben bedrijven de grootst moeite om deze plannen ook tot uitvoering te brengen.
Waar gaat het vaak mis? Wat kunnen we er aan doen?

En wat is de link tussen strategie en het excellent uitvoeren van projecten (in plaats van slechts project output te leveren)??

Laten we eerst kijken naar de elementen van Strategie en Strategie Uitvoering. Gartner geeft de volgende definitie die ik duidelijk en goed passend vind:

Strategische Plannen = Project Portfolio Planning

De 'Midterm' plannen, zouden, indien goed uitgewerkt en uitvoerbaar gemaakt, moeten gaan resulteren in een portfolio van projecten. Deze projecten moeten goed bemand worden en op een eenduidige manier uitgevoerd worden. Het is de bedoeling dat deze projecten operationele verbeteringen gaan opleveren of specifieke doelstellingen op tactisch niveau gaan realiseren. Daarbij is het belangrijk dat er, naast project voortgang rapportages, heel goed gekeken wordt naar de beoogde (business) doelen. Denk hierbij aan dashboards die de doelstellingen bewaken. En dan kan het dus zijn dat alles volgens plan gaat met de uitvoering van het project, maar dat de output niet is wat de business, de operatie, nodig heeft.


Bijvoorbeeld als het doel is om de omzet met 20% te laten groeien, zullen er specifieke dingen moeten gebeuren die anders zijn als voorheen. Die specifieke zaken die geregeld moeten worden om die groei te realiseren zijn veelal projecten die veranderingen in de processen, organisatie, marketing of sales faciliteren. Het dashboard zou dan het doel (target of key objective) hebben dat bijvoorbeeld de eerste maanden een groei van 2 % moet plaats vinden, daarna 5 %, etc. tot de beoogde groei van 20% aan het eind van het jaar gehaald is.


Als het dashboard laat zien dat de geplande groei na de eerste maanden niet gehaald wordt, dan moet er bijgestuurd worden. En dan kan het dus zijn dat de project uitvoering anders, bijvoorbeeld intensiever, wordt. Dus als groeidoelstellingen niet gehaald worden door 2 marketing events per maand, dan moet er wellicht opgeschaald worden naar 1 per week. Of er moeten andere dingen worden gedaan die niet in het oorspronkelijke project (scope) beschreven waren. Ook kan/zal dat impact hebben voor budget en bemensing van deze projecten. Eigenlijk besturen we dan projecten meer 'agile'.


En we zien dus in de praktijk vaak dat de plannen gemaakt worden, de projecten worden opgetuigd, maar de operationel doelstellingen dashboards niet aanwezig zijn om de daadwerkelijke beoogde strategische doelen te halen. (althans niet op maandbasis, alleen maar bij het einddoel!).

Strategie Executie = Project Executie + Doelstellingen Dashboards

De grootste uitdagingen bij strategie-executie zijn volgens sommige experts12:

  1. Het overbruggen van de kloof tussen het bedenken en het uitvoeren van de strategie
  2. Het aanpassen aan de veranderende en disruptieve omgeving
  3. Het mobiliseren en motiveren van de mensen en middelen die nodig zijn voor de executie
  4. Het managen van de complexiteit en onzekerheid die gepaard gaan met de executie
  5. Het meten en verbeteren van de resultaten en de impact van de executie
  6. Het creëren van een cultuur van continue verbetering, vernieuwing en innovatie

1: Strategie Executie: Van het waarom naar het hoe - Boom Management 2: Strategie-executie is de nummer 1 uitdaging - Boom Management


Gartner heeft helemaal in lijn met onze observaties, de drie belangrijkste uitdagingen van Strategie Executie uitgezocht die daadwerkelijk op het project uitvoering stuk slaan: 


Gelukkig zijn deze 3 uitdagingen veel minder een probleem voor organisaties met een volwassen PMO (Project Management Office). Een PMO waar duidelijk Project Portfolio Management wordt gedaan, waar per definitie prioriteiten worden gesteld tussen en binnen projecten.

Een PMO die een project manier van werken (Way of Working - WoW) heeft vastgesteld, die weinig ruimte geeft voor verkeerde interpretatie van de verantwoordelijkheden van de teams en indivuele team members (met name bij hybride projectorganisatie zijn hier extra gevarenen welke we in een volgende blog zullen behandelen).


Het onvermogen om doelstellingen door te geven aan teams en individuen is wel een heel interessante en ingewikkelde uitdaging. Dit onvermogen komt voort uit het feit dat doelstellingen vaak op een hoog abstractie niveau gesteld worden en bijna nooit SMART gemaakt worden:

- Specifiek,

- Meetbaar,

- Acceptabel,

- Realistisch en

- Tijdgeboden.


Ik heb trainingen gegeven waarin we SMART oefeningen doen. Het is echt lastiger dan je zou denken!


Het belangrijkste aspect van Strategie Executie

Aangenomen dat de PMO (met onze hulp 😊) goed is ingericht en de teams goed zijn getrained en de WoW te pakken hebben, dan is succes nog steeds niet eminent. Want het belangrijkste element van de Strategie Executie is om goede sturing te hebben: niet of projecten hun output realiseren, maar of deze de business outcome faciliteren! Door de FUCA wereld waarin we leven moeten projecten continue bijgestuurd kunnen worden.
(FUCA world is een variant van VUCA world, een term die oorspronkelijk gebruikt werd door het Amerikaanse leger om de situatie na de Koude Oorlog te beschrijven. VUCA staat voor Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous, wat in het Nederlands vertaalt naar Volatiel, Onzeker, Complex en Ambigu).


Kortom: zorg voor operationele dashboards die maandelijks bijgewerkt worden om te zien wat de impact is van de veranderingen die projectmatig bewerkstelligd worden. Het is daarbij een goed idee om een centraal dashboard op te stellen waar alle strategische doelen volgens de OKR-methodiek uitgewerkt worden waarbij de (Business) Doelen (Objectives) concreet gemeten kunnen worden door de definitiev van 'Key Results'.


Een OKR bestaat uit twee delen: een Objective en één of meer Key Results. Een Objective is wat je wilt bereiken, bijvoorbeeld het vergroten van de klanttevredenheid, het verhogen van de omzet, of het verbeteren van de kwaliteit. Een Key Result maakt het mogelijk om te meten of je je Doelen / Objective(s) hebt gehaald, bijvoorbeeld het aantal enquêtes, het percentage groei, of het aantal fouten.


Een voorbeeld van een OKR is:

  • Objective: Verhoog de betrokkenheid van onze gebruikers
  • Key Results:
    • Bereik 10.000 dagelijkse actieve gebruikers op onze app
    • Verhoog de gemiddelde sessieduur van 5 naar 10 minuten
    • Verlaag het uitvalpercentage van 20% naar 10%

OKR’s zijn bedoeld om je te helpen ambitieuze en inspirerende doelen te stellen, die je ook kunt bereiken met je team. OKR’s zijn oorspronkelijk bedacht door Andy Grove bij Intel, en later populair gemaakt door John Doerr bij Google3. Sindsdien worden OKR’s gebruikt door veel succesvolle organisaties, zoals Netflix, Spotify, en LinkedIn.



Strategie Executie beheersing

Om de Strategie Executie helemaal onder controle te krijgen en te houden, is het dus zaak dat er een excellente PMO staat, met goede Project Portfolio en Project Management methodieken en aanpak + dat er goede SMART dashboards met OKR's zijn.


Onze Project Portfolio Management Tooling samen met dashboards gecreëerd in of vanuit spreadsheets, accounting software, CRM's, PowerBI, ERP oplossingen etc. zorgen voor succes. Tenminste als de governance in de organisatie goed is ingericht en deze dashboards minimaal eens per maand op alle niveaus doorgenomen worden!


Als de inrichting, het opstellen van de juiste OKR's en het real-time tracking nog een uitdaging is kunnen de consultants van The PMO Company hier prima in adviseren en faciliteren. We hebben verschillende PPM tooling en ruime ervaring in het bouwen van waardevolle dashboards.


Wat ook een optie is, om samen met ons in de wereld van Strategie Execution tooling te stappen. Oplossingen die zowel de strategische plannen, projecten met activiteiten, alsook de OKR's vastleggen en interactief met het team delen, inclusief real-time reporting (ook vanuit verschillende databronnen en oplossingen).

Voorbeelden van Strategie Executie oplossingen zijn o.a. Cascade, Rythm, Perdoo, i-nexus, etc.


Happy Planning!

-/-

]]>Sat, 27 Jan 2024 23:55:55 +0100<![CDATA[PMO Artifical Intelligence]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/pmo-artifical-intelligence-im  Artificial Intelligence, AI, iedereen heeft het er over. Maar wat kan het betekenen voor de PMO? Hebben we binnenkort geen PSO, project onderste ]]>

AI voor de PMO? - IPMA PMO community oktober bijeenkomst

 Artificial Intelligence, AI, iedereen heeft het er over. Maar wat kan het betekenen voor de PMO? Hebben we binnenkort geen PSO, project ondersteuners, meer nodig? En kunnen we de governance laten bepalen door AI? Worden projectafwijkingen en budgetoverschrijdingen beter voorspelt dan de gemiddelde PMOer dit nu kan? En wat is er dan voor nodig om dit mogelijk te maken? Is bestaande project tooling een voldoende goede bron om AI te laten werken? Of hebben we voldoende aan een veel gemakkelijker te verkrijgen ongestructureerde dataset?

De belangrijkste vragen die we in deze eerste korte blog over AI willen aanhalen zijn:

  • Wat zijn de mogelijkheden van AI voor de inzet bij project management?
  • Wat is de veranderende rol van de Project Management Officer (PMO) bij de inzet van AI?

Mogelijkheden van AI

AI voor de PMO: De toekomst van project management

Artificial Intelligence (AI) is een snelgroeiend gebied dat een grote impact heeft op veel verschillende sectoren. Ook projectmanagement is hiervan niet uitgezonderd. AI biedt een aantal mogelijkheden om projectmanagement te verbeteren, zoals automatisering van taken, verbetering van de besluitvorming en personalisatie.

Automatisering van taken

Een van de meest voor de hand liggende mogelijkheden van AI is de automatisering van taken. AI kan worden gebruikt om taken te automatiseren die momenteel handmatig worden uitgevoerd, zoals het verzamelen en analyseren van data, het genereren van rapporten en het maken van prognoses. Dit kan de PMO helpen om efficiënter te werken en meer tijd te besteden aan strategische taken.

Verbetering van de besluitvorming

AI kan worden gebruikt om de besluitvorming te verbeteren. En ook om   data te analyseren en patronen te identificeren die voor mensen niet zichtbaar zijn. Met behulp van geavanceerde analysetechnieken kan AI grote hoeveelheden projectgegevens verwerken en trends, risico’s en kansen identificeren (zie ook https://hbr.org/2023/02/how-ai-will-transform-project-management) . Dit stelt de PMO in staat om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en projectprestaties te verbeteren. Bijvoorbeeld betere beslissingen over het prioriteren van projecten, het toewijzen van middelen en het identificeren van risico's.

Optimalisatie

AI kan ook worden gebruikt om projecten te optimalisatie voor specifieke behoeften. Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door de voortgang van een project te volgen en aanbevelingen te doen voor verbeteringen. Onder andere door projectinformatie op een meer gebruiksvriendelijke manier te presenteren 
Door AI-modellen te trainen met best practices en richtlijnen voor projectmanagement, kan AI automatisch projectdocumenten en -plannen beoordelen om te controleren of ze voldoen aan de vereiste normen. Dit helpt de PMO om consistentie en naleving van projectmanagementstandaarden te waarborgen.

AI voor projectafwijkingen en budgetoverschrijdingen

AI kan helpen bij het voorspellen van projectafwijkingen en budgetoverschrijdingen met behulp van geavanceerde algoritmen en machine learning (zie ook hetzelfde Harvard Business Review artikel). Door historische projectgegevens te analyseren, kan AI patronen en trends identificeren die kunnen wijzen op mogelijke afwijkingen of budgetproblemen. Dit stelt de PMO in staat om proactief maatregelen te nemen om projecten op koers te houden en budgetoverschrijdingen te voorkomen.

Veranderende rol van de PMO

Met de opkomst van AI zal de rol van de PMO waarschijnlijk evolueren. In plaats van zich uitsluitend te richten op administratieve taken, kan de PMO een meer strategische rol spelen bij het implementeren en beheren van AI-oplossingen voor projectmanagement (zie ook https://www.pmoga.world/pmomastermind/ai). Dit omvat het identificeren van geschikte AI-tools en -technologieën, het trainen van projectteams in het gebruik ervan en het bevorderen van een cultuur van datagedreven besluitvorming binnen de organisatie.

IPMA PMO Community & AI

Tijdens de IPMA PMO Community bijeenkomst op vrijdag 8 december van 13:00 – 16:00 in Soest krijgen we een korte presentatie waarna we in groepen op zoek gaan naar hoe wij, als PMO community van Nederland, onze PMOers kunnen ondersteunen met de omslag naar het meer strategische PMO werk, welke trainingen hiervoor nodig zijn, welk onderzoek me nog moeten doen en vooral ook, wie zich hier actief op gaat inzetten!

Meld je aan via de onze site  of via IPMA.nl (https://ipma.nl/events/artificial-intelligence-ai-voor-de-pmo-ipma-pmo-community-bijeenkomst/).


Inschrijven AI bijeenkomst
]]>Sun, 01 Oct 2023 15:01:38 +0200<![CDATA[Voorlopige uitslag projecten thema's enquete!]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/projectthemas2021

Van traditioneel naar agile is HET belangrijkste thema in projecten in 2021

The PMO Company is al 15 jaar bezig met verbeteringen van project management bij bedrijven. Sinds 2019 is onze focus verschoven naar het verzorgen van de beste project professionals voor de uitvoering van projecten. Desalniettemin is het helpen verbeteren van organisatie met betrekking tot het beter doen van alle projecten een belangrijke component van onze dienstverlening. Vandaar dat wij jaarlijks willen peilen welke thema's spelen. En voor 2021 kun je hieronder de resultaten vinden tot nog toe!

Organisatie van traditioneel naar Agile/SAFe als meest belangrijker thema in 2021

Het is duidelijk dat de Agile stroming doorzet. Het is echter niet eenvoudig om zomaar om te schakelen. Dat blijkt wel uit de vele interviews die we gehouden hebben. Wat eruit sprong zijn twee dingen:


1. Zonder management mandaat, aandacht en commitment gaat het niet vliegen

2. Er is ook een cultuur omslag nodig: er wordt meer leiderschap en verantwoordelijkheid verwacht van de teamleden.



Beide aandachtspunten staan bij ons in het vizier. We organiseren workshops en trainingen om hier extra aandacht aan te geven. We benaderen het vaak als een tweetraps raket: eerste begrip en mandaat van management: we gaan de organisatie veranderen en zelfstandiger laten werken: wat betekent dat nou precies?

En vervolgens besteden we aandacht aan de persoonlijke ontwikkeling en cultuur van de individuele teamleaden.

Het moet duidelijk zijn dat fouten maken mag, initiatief nemen gewaardeerd wordt en dingen anders doen (om te kijken of het beter of sneller kan) word aangemoedigd!

Een grote verassing voor ons: Project tooling / applicaties komen als tweede belangrijke thema voor 2021 uit de enquete!

En waarom is dat een fijne verassing? Omdat wij sinds onze oprichting in 2006 de visie hebben uitgedragen dat automatisering van project opvolging en communicatie in een centrale online project omgeving het verschil zal gaan maken in de toekomst. En die toekomst is dus inmiddels aangebroken!


The PMO Company is partner en reseller van Changepoint's Daptiv (inmiddels opgenomen onder de Planview paraplu), partner van Planview P5.nl (met o.a. het zeer coole LeanKit voor heel grote Agile programmas) en we zijn reseller en implementatie partner van Clarizen. En zelfs hebben we Atlassian's Jira gevoerd als partner en hebben we hier nog steeds de nodige kennis van aan boord.

Kortom: vragen over tooling of ovewegingen om een tooling vergelijk te gaan doen (RFI): we delen onze kennis graag!

Het derde meest interessant thema is Project Methodieken: daar is The PMO Company haar levensloop mee begonnen!
Wij hebben in 2009 onze toenmalige collega Jeff Monnee gevraagd om de lead te nemen in een gestuctureerde aanpak om te komen tot een volwassen projecten organisatie. Deze aanpak heeft veel overeenkomsten met P3O en behandeld alle onderwerpen die van belangrij zijn voor een projecten organisatie zowel op operationeel, tactisch, als ook strategisch niveau.
PMOC P3MO Guide

En op basis van deze niveaus is vervolgens per onderwerp uitgewerkt welke operationele zaken hiervoor uitgewerkt moeten worden zodat een eenduidige besturing mogelijk wordt:  rollen en verantwoordelijkheden, welke processen lopen, maar ook welke goedkeuringen nodig zijn, etc.!


In het plaatjes staat weergegeven hoe we dat aangevlogen hebben. Overzichtelijk en zeer compleet op alle niveaus (operationeel, tactisch en strategisch) en alle onderwerpen.


Tevens hebben we hierop een PMO Maturity model ontwikkelt waarmee je goed kunt bepalen op welke aspecten je nog verder kan professionaliseren.


Bedrijven die willen werken aan een standaardisatie van de projecten aanpak zijn welkom om onze modellen, processen, templates en kennis op te halen!



Drop een berichtje of share een like en we nemen contact op:
Kennisdelen = Kennisvermenigvuldigen!

En hier zijn ze dan! De resultaten van onze survey tot nog toe!
Neem contact op voor vragen over de survey of tooling!
]]>Mon, 15 Mar 2021 12:50:08 +0100<![CDATA[Kennisdeling sessies (en kortingscodes!)]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/kennisdeling-sessies-en-kortingscodes

Kennis delen = kennis vermenigvuldigen

The PMO Company heeft voor 2021 maandelijks kennisdelingsessies gepland. Vooral rondom onderwerpen die interessant zijn voor project professionals en opdrachtgevers.

Wij zijn op zoek naar de thema's en onderwerpen die spelen in 2021!

En we zijn blij met alle input die we hier voor kunnen krijgen.
Hoe meer input, des te nauwkeuriger wij samen kunnen voorspellen wat hot wordt in 2021!
Vandaar dat we je uitnodigen om jouw interesse gebieden voor 2021 te delen met ons.

Dit kun je doen door onze thema lijst in te vullen.
We houden je dan meteen ook op de hoogte van aankomende thema bijeenkomsten door middel van onze nieuwsbrief.
Tevens wordt je dan 'friend van The Company' en krijg je de kortingscode om gratis deel te kunnen nemen aan:

- Online evenementen (bijna elke maand minstens één kennissessie )

- Project Professionals Stam Café (1x per maand)

Ga naar het formulier door hieronder te klikken.
Kies jouw 2021 thema's!
]]>Thu, 28 Jan 2021 22:38:57 +0100<![CDATA[Goede start van 2021]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/goede-start-van-2021

Team uitbreiding

2020 was een raar jaar. Maar met een fijne afsluiting voor ons met de onboarding van 3 nieuwe Young Project Professionals! Toppers die gekozen hebben voor project management als vak. Zij volgen ons 2 jarige YPP programma om nu al met de nodige trainingen en coaching de gaafste projecten bij onze klanten te doen!
Zelf kiezen voor een junior project professional functie bij ons? Check de website!
Junior project personeel nodig! Bellen!
Welkom Elbert Jochemsen, Karlijn van Esch en Tom van Dijk!
]]>Mon, 25 Jan 2021 21:32:12 +0100<![CDATA[Nieuws & Blogs 2021 - Een Beetje Aandacht doet Groeien!]]>https://www.thepmocompany.com/blogs/post/nieuws-blogs

EEN BEETJE AANDACHT DOET GROEIEN!

En dan hebben we het over goede langdurende relaties die gaan over de as van vertrouwen, eerlijkheid, win-win-win en professionele resultaten.
En wij willen daar nog meeeeer aandacht aan geven!

Vandaar dat wij meer dan héél content zijn met de komst van onze nieuwe ervaren business manager Ruben Bruggemans!

Ruben past geweldig in onze cultuur: eerlijk, direct, vrolijk en een geweldig gevoel voor humor, en niet te vergeten...... voor business! Onze nieuwe en bestaande klanten gaan verwend worden met nog meer aandacht!

Welkom RUBEN!
2020 was al een record jaar, 2021 wordt in alle opzichten nog leuker! Dank dat je gekozen hebt voor The PMO Company!


Home Page
]]>Mon, 25 Jan 2021 21:32:12 +0100